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Le Rapport d’étonnement Ethique & RSE est un dispositif pédagogique pionnier, conçu et expérimenté à l’IPAG Business School, sous la direction du Dr. Maria Giuseppina Bruna, qui se propose :
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d’éveiller les participants à l’éthique (de l’altérité, du comportement organisationnel, des affaires) en milieu de travail,
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de stimuler leur sens de l’observation,
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de cultiver leur acuité du regard (et donc l’esprit scientifique – l’étonnement, en tant qu’aveu socratique d’ignorance, constitue, selon Aristote, le moteur même des spéculations philosophiques et donc l’incipit d’une démarche de recherche –),
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de nourrir leur capacité d’indignation sur le plan Ethique & RSE → déceler des impensés organisationnels qui freinent la pratique d’un management inclusif et entravent le bon fonctionnement (et donc l’efficience) de l’entreprise ; accroître la capacité de contestation de règles du jeu et de pratiques contrevenant aux principes légaux d’égalité (de droit, de traitement et des chances) et de non-discrimination (et plus largement aux fondements de la RSE) ; permettre de donner corps et sens à la citoyenneté organisationnelle autant qu’à l’éthique personnelle au travail ;
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de stimuler la critique (constructive) d’habitudes et d’usages organisationnels qui divergent d’une téléologie (et d’une axiologie) humanistes (égalité dans la singularité, pluralité dans la cohésion)
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de renforcer l’agir citoyen et nourrir les démarches transformationnelles de RSE,
- d’alimenter la recherche autour de la relation au travail et du rapport à l’éthique des générations X et Y, dans le cadre d’un programme de recherche-action promu, sous la direction du Dr. M.G. Bruna et avec la contribution du Dr. A. Jahmane, par la Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’ en coopération avec l’ODISSEE représentée par M. Jean-François Chantaraud et M. Jean-Claude Fontanive.
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Pour identifier les conditions de la performance globale de l'entreprise :
- Quel est le mode managérial actuel et quels sont ses impacts ?
- Quel est le fonctionnement optimal de l'entreprise, du dirigeant et du manager - pourquoi et comment le faire advenir ?
- Clarifier les attentes, besoins, perceptions, rôles, freins, accélérateurs de toutes les parties prenantes
- Prendre en charge la diversité des idées, contextes et pratiques,
- Partager les informations et propositions,
- Identifier, formaliser et déployer les meilleures pratiques et projets.
- In fine : comment mieux accompagner des équipes dans un monde en transformation ?
